深化零缺陷、構(gòu)建大質(zhì)量競爭力
10月19日，雙箭股份隆重召開以“深化零缺陷、構(gòu)建大質(zhì)量競爭力”為主題的第二屆質(zhì)量大會。公司各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)相關(guān)單位科級以上人員、車間管理人員及全體班組長等近300人齊聚一堂，凝聚全員質(zhì)量共識，共同探討質(zhì)量提升路徑。
會議由公司副總郎洪峰主持。郎總在開場講話中明確了本次大會的目標(biāo)：通過系統(tǒng)梳理內(nèi)外部質(zhì)量問題，進(jìn)一步推動公司綜合質(zhì)量管理邁向新臺階。會議伊始，質(zhì)量保證部經(jīng)理徐真柱從年度數(shù)據(jù)對比、質(zhì)量案例分析、外觀檢驗(yàn)等方面就公司內(nèi)部質(zhì)量情況作了詳細(xì)匯報(bào)，深入剖析當(dāng)前存在的問題與改進(jìn)方向。
隨后，售后服務(wù)科虞月鋒圍繞國內(nèi)外客訴情況進(jìn)行分析，通過聚焦2024-2025年度的客訴問題數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場反饋照片，從售后方面直觀講解質(zhì)量核心問題。
公司技術(shù)總監(jiān)葉楊政在《提質(zhì)降訴、內(nèi)外共贏》專題技術(shù)報(bào)告中，系統(tǒng)闡述了技術(shù)層面推動質(zhì)量提升的具體路徑。他從原料管控、材料研發(fā)、工藝優(yōu)化、過程控制及檢測手段等多個維度展開，提出通過工藝參數(shù)的精細(xì)化管理與工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性，為“零缺陷”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢技術(shù)根基。
隨后，煉膠中心、股份制造部、上升制造部、德升制造部部門經(jīng)理依次上臺表態(tài)，鄭重承諾將嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理要求，推動本部門質(zhì)量工作全面提升。
雙箭股份總經(jīng)理沈會民在《直面問題、持續(xù)改進(jìn)》專題報(bào)告中指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須勇于正視當(dāng)前問題、精準(zhǔn)識別差距，并系統(tǒng)性地推動品質(zhì)提升與重塑。他強(qiáng)調(diào)“零缺陷”理念，引導(dǎo)全員將質(zhì)量意識融入從研發(fā)到服務(wù)的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成“一次做對”的工作思維，共同筑牢企業(yè)質(zhì)量防線。
會議最后，公司董事長沈耿亮以《質(zhì)量即價(jià)值、品質(zhì)即未來》為題發(fā)表總結(jié)講話。他站在行業(yè)發(fā)展與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的高度指出，質(zhì)量絕非局限于產(chǎn)品本身的 “單點(diǎn)要求”，而是貫穿研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)全價(jià)值鏈的 “全面體系”—— 它不僅是企業(yè)當(dāng)下贏得市場信任、構(gòu)筑競爭壁壘的核心基石，更是雙箭股份錨定長遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的 “價(jià)值錨點(diǎn)”。沈董號召全體雙箭人跳出 “狹義質(zhì)量” 的認(rèn)知局限，樹立 “大質(zhì)量觀”，以 “全面質(zhì)量” 的硬實(shí)力，為雙箭股份贏得穿越市場周期的長遠(yuǎn)未來，也為中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)雙箭力量。
本次大會還舉行了質(zhì)量優(yōu)勝班組頒獎儀式，由公司副總董新春和總經(jīng)理助理褚焱共同為獲獎團(tuán)隊(duì)頒獎，表彰他們在質(zhì)量工作中的突出表現(xiàn)，樹立內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)桿。
此次質(zhì)量大會系統(tǒng)總結(jié)了公司質(zhì)量管理的成果與不足，明確了下一階段質(zhì)量工作的方向與重點(diǎn)，還為公司構(gòu)建具有持續(xù)競爭力的大質(zhì)量體系錨定了新的方向。未來，雙箭股份將持續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量創(chuàng)新方面的投入，不斷提升覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理模式，推動質(zhì)量文化深入人心，以卓越品質(zhì)塑造核心優(yōu)勢，助力企業(yè)邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展新階段。
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